Nobody is perfect. Das gilt auch für die Chefin und den Chef und überhaupt alle Führungskräfte in Unternehmen und Behörden. Deshalb sollten auch sie sich – wie jeder im Beruf Stehende – ständig weiterbilden. Führungskräftecoaching („Coaching für Führungskräfte“) lautet hier das Zauberwort. Es gibt kaum noch ein Großunternehmen in Deutschland, das nicht auf diese Methode der Führungskräfteentwicklung setzt, um sein leitendes Personal auf Vordermann zu bringen. Und … Weiterlesen...
Führungskompetenz
Das „Autoritäts-Dreieck“ der Führungskraft
Wie entwickle ich Standing und Einflusskraft?: Standing und Einflusskraft in der Führungsrolle bauen u.a. auf Autorität der Führungskraft. Diese impliziert Stärke und eine natürlich Macht bzw. Kraft, die in der Person begründet ist. Persönliche Autorität beeinflusst die Wirkung der Führungskraft in ihrer Rolle und wird als Grundlage für die nachhaltige Akzeptanz und den Erfolg betrachtet. Neben der persönlichen Autorität, die u.a. auf sozialen Kompetenzen basiert, kommen zwei weitere … Weiterlesen...
Führungsqualitäten – eine Begriffsklärung
Führungsqualitäten sind heute in nahezu jedem Unternehmen gefragt, gerade in den leitenden Positionen. Ganz egal, ob Sie ein ganzes Unternehmen, eine Abteilung oder nur ein Team führen – Führungskompetenz ist nicht nur wichtig, sondern will auch geschult sein und stets weiterentwickelt werden. Erfahren Sie hier, durch welche Eigenschaften sich eine gute Führungskraft auszeichnet. Zunächst soll aber der Begriff „Führungskompetenz“ im Sinne von Führungsqualität anhand einer Definition erläutert … Weiterlesen...
Führungskommunikation | Über das WIE, WAS und WARUM
Ob ein Unternehmen erfolgreich agiert oder nicht, hängt in erster Linie an zufriedenen, motivierten Mitarbeitern. Hierfür trägt die Unternehmensführung eine große Verantwortung. Eine entscheidende Rolle kommt dabei der Führungskommunikation zu. Führungskräfte müssen nicht nur in Sachen Management wissen, wo sie hin wollen. Ein wichtiger Aspekt, der zum Erreichen der wirtschaftlichen Ziele beiträgt, ist auch eine gute Kommunikation zwischen Chef und Mitarbeiter. Nur, wer erfolgreich kommunizieren … Weiterlesen...
Führungskompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz
Führungskompetenz ist das vierte von sechs Kompetenzfeldern in meinem Modell von Soft Skills. Führungskompetenz enthält die Soft Skills, die meiner Meinung nach insbesondere für Führungskräfte relevant sind und sich aus den verschiedenen Aufgaben und Anforderungen von Führungsrollen im unternehmerischen Kontext ergeben. Manager müssen delegieren können! Delegationskompetenz im Zentrum von Führungskompetenz Die zentrale Soft Skill im Rahmen von Führungskompetenz ist … Weiterlesen...