Entdecken Sie unterschiedliche Rollenwahrnehmungen
Eine wirksame Methode, die Teamfähigkeit jedes Einzelnen zu steigern, besteht in einer Selbstbild-/Fremdbild-Diskussion innerhalb des Teams. Diese Methode lässt sich zwar relativ schwer bei ganz frisch zusammengestellten Teams anwenden, sie wirkt jedoch umso besser bei Arbeitsgruppen, in denen verschiedenen Menschen schon eine Weile zusammenarbeiten.
Abgeleitet von der „normalen“ Methode des Selbstbild-/Fremdbild-Abgleichs geht es hier darum, in einer offenen Gruppendiskussion für jedes Mitglied folgende Fragen zu stellen und zu klären:
Positionierungsfragen
- Wie sieht sich der/die Betroffene selbst innerhalb des Teams?
- Was glaubt er/sie besonders gut zu können?
- Was gaubt er/sie ist die eigene Rolle im Team?
- Wie sehen die anderen Teammitglieder ihn/sie?
- Was glauben die anderen Teammitglieder über die Stärken des/der Betroffenen?
- Welche Rolle im Team sehen die anderen Teammitglieder für den/die Betroffene?
Rolle, Funktion und Stärken jedes Teammitglieds
Die Beantwortung dieser Fragen fördert ein gemeinsames Verständnis über die Rolle, Funktion und Stärken jedes Einzelnen. Gleichzeitig lassen sich so Missverständnisse vermeiden, die durch unterschiedliche Selbst- und Fremdwahrnehmung entstehen und zum Beispiel zu unterschiedlichen Rollenverständnissen und damit Konflikten führen. Wenn der jeweils eigene Anspruch an die Position im Team mit den anderen diskutiert wird und ein Konsens über Rollen und Funktionen der einzelnen Mitglieder hergestellt wird, kann dies im Laufe einer längeren Team- und Projektzusammenarbeit sehr viele Konflikte und Probleme vermeiden.
Zwar wird sich auch ohne eine solche Methode durch die mal mehr und mal weniger spürbare Gruppendynamik eine Rollenverteilung ergeben. Wenn dabei jedoch Interessenkonflikte und unterschiedliche Wahrnehmungen einzelner Teammitglieder über Rollen, Funktionen und individuelle Stärken nicht ausgesprochen und für den Einzelnen berücksichtigt werden, ergibt sich ein Konfliktpotential, das mit einem regelmäßig und gezielt durchgeführten Selbstbild- / Fremdbild Abgleich im Team nicht vorhanden wäre.
Zusammenfassung
- Beim Selbstbild / Fremdbild Abgleich diskutieren Teammitglieder die Eigen- und Fremdwahrnehmung der Rolle, Funktion und Stärken jedes Einzelnen.
- Dadurch werden Konflikte aus Missverständnissen über die Rollenverteilung, aus unterschiedlichen Interessen und divergierender Wahrnehmung vermieden.
- Die Methode eignet sich für bereits bestehende Teams, weniger für frisch zusammengestellte Gruppen.