Identitätsstiftende Abgrenzung und Konkurrenz Für das Verständnis der Gruppendynamik in Teams ist es notwendig, Einflussfaktoren auf den Gruppenzusammenhalt (Gruppenkohäsion) zu kennen. Für die Leitung von Teams, insbesondere für die Motivierung der Teammitglieder sowie für das Konfliktmanagement im Team ist es darüber hinaus hilfreich, diese Faktoren auch selbst einsetzen und steuern zu können. Wie verschiedene Studien belegen: Die Existenz einer konkurrierenden Gruppe B fördert den … Weiterlesen...
Teamfähigkeit
Vorteile von Teamarbeit – auch als Einzelkämpfer einsehen?
Teamfähigkeit steigt mit dem Nutzen von Teamarbeit Wer die eigene Teamfähigkeit oder die Teamfähigkeit anderer steigern will, muss als erstes an der Motivation zur Zusammenarbeit in Form von Teams ansetzen. Diese Motivation ergibt aus den Vorteilen, welche Teamarbeit dem Einzelnen bringt. Die Vorteile wirken als Anreiz, der Anreiz verstärkt die Motivation. Dabei genügt in der Regel nicht die Erkenntnis, dass die Gruppe als Ganzes profitiert - auch wenn das in der Regel der Fall ist. … Weiterlesen...
Teamfähigkeit verbessern – aber wie?
Wie lässt sich Teamfähigkeit verbessern? Wie wird man teamfähiger? Vorstellungsgespräch. Eine Bewerberin sitzt dem Personalchef des Unternehmens gegenüber. Er will vieles wissen von der jungen Frau, über ihren beruflichen Werdegang, die Qualifikationen und Fremdsprachenkenntnisse. Dann fragt er sie, ob sie eine Mannschaftssportart betrieben, im Chor gesungen oder während des Studiums an vielen Projekten mitgearbeitet hat. Der Grund: Er will herausfinden, ob die Bewerberin teamfähig ist. Denn … Weiterlesen...
Selbstbild-/Fremdbild-Diskussion im Team durchführen
Entdecken Sie unterschiedliche Rollenwahrnehmungen Eine wirksame Methode, die Teamfähigkeit jedes Einzelnen zu steigern, besteht in einer Selbstbild-/Fremdbild-Diskussion innerhalb des Teams. Diese Methode lässt sich zwar relativ schwer bei ganz frisch zusammengestellten Teams anwenden, sie wirkt jedoch umso besser bei Arbeitsgruppen, in denen verschiedenen Menschen schon eine Weile zusammenarbeiten. Abgeleitet von der "normalen" Methode des Selbstbild-/Fremdbild-Abgleichs geht es hier … Weiterlesen...
JOHARI-Fenster
Im Jahre 1955 wurde das Johari-Fenster in den USA von Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt (Namensgebung aus den beiden Vornamen Joseph und Harry abgeleitet!) und spielt seitdem eine große Rolle in der Sozialpsychologie, speziell in der Analyse und Methodik gruppendynamischer Modelle. Das Johari-Fenster, welches sich mit dem Bewusstsein der Menschen befasst, wird durch die zwei Dimensionen aufgespannt. Aus diesen zwei Dimensionen mit jeweils zwei Zuständen (wissen oder nicht wissen) … Weiterlesen...
Mit Teamvision, Teammission und Teamzielen zu einem besser funktionierenden Team
Starke Teams haben eine Vision, Mission und Ziele Jedes gut geführte Unternehmen basiert auf einer Vision und Mission, auf Zielen und auf Strategien. Es hat einige Jahrzehnte gedauert, bis die Unternehmensberatungen dieser Welt den meisten großen Unternehmen entsprechende "Ausrichtungen" verpasst haben. Inzwischen lernt jeder BWL-Student, dass eine klare Vision, eine Mission, sauber formulierte Ziele sowie zum Ziel führende Strategien ein wesentlicher Faktor für den Erfolg von … Weiterlesen...
Teamfähigkeit als Soft Skill im Soft Skills Würfel von André Moritz
Teamplaying und Teamleading Teamfähigkeit ist der verbreitete Oberbegriff für die Bereitschaft und Fähigkeit, produktiv und konstruktiv mit anderen Menschen in Gruppen zu interagieren. Dies misst sich vor allen Dingen am Willen und Vermögen, mit anderen gemeinsam für gemeinsame Ziele zu arbeiten und sich in angemessenen Umfang in eine Gruppe einzuordnen. Dazu gehört, gewisse gruppendynamische Prozesse und eine grundlegende Gruppendemokratie anzuerkennen, verschiedenen Menschentypen und … Weiterlesen...