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soft-skills.com » Killerphrasen Liste / Beispiele

Killerphrasen Liste: Typische „Totschlagargumente“, alphabetisch sortiert

Killerphrase / Totschlagargument? - Nutzen Sie die Killerphrasen Liste zum Trainieren von Schlagfertigkeit und Kontertechniken, oder als Verbotsliste, auf die sich Meetingteilnehmer für eine gesunde Meetingkultur gemeinsam verständigen (© Tran-Photography / Fotolia)Killerphrase / Totschlagargument? - Nutzen Sie die Killerphrasen Liste zum Trainieren von Schlagfertigkeit und Kontertechniken, oder als Verbotsliste, auf die sich Meetingteilnehmer für eine gesunde Meetingkultur gemeinsam verständigen (© Tran-Photography / Fotolia)

Zitat aus Fachliteratur | Quelle:

Buch: "Killerphrasen... und wie Sie gekonnt kontern", Meike Müller, Eichborn Verlag, 2003, Seite 125ff
Killerphrasen... und wie sie gekonnt kontern

Alle Killerphrasen auf einen Blick – in alphabetischer Reihenfolge:

  • Ach, hören Sie auf, das nimmt Ihnen sowieso keiner ab.
  • Ach, wissen Sie, damit sollten wir noch eine Weile warten.
  • All die Jahre hat das funktioniert. Und nun soll alles nichts mehr wert sein?
  • Als intelligente Frau müssten Sie doch verstehen, dass es so nicht geht.
  • Also, ganz objektiv betrachtet, ist Ihr Plan zum Scheitern verurteilt.
  • An Ihrer Stelle würde ich mich auch so rausreden.
  • Auch Sie werden noch einsehen, dass es so nicht läuft.
  • Bislang sind wir auch ganz gut ohne XY rausgekommen.
  • Dabei kommt am Ende ja doch nichts raus.
  • Dafür ist jetzt keine Zeit.
  • Da hätte ich mehr von Ihnen erwartet.
  • Da können Sie doch gar nicht mitreden.
  • Damit kann ich mich einfach nicht beschäftigen. Ich habe Wichtigeres zu tun.
  • Darüber brauchen wir gar nicht erst zu reden.
  • Darüber gibt es doch gar keine gesicherten Angaben.
  • Darüber muss mal eine Nacht geschlafen werden.
  • Darüber reden wir ein anderes Mal.
  • Das haben schon ganz andere Leute versucht und nicht geschafft.
  • Das haben wir noch nie so gemacht.
  • Das hat doch weder Hand noch Fuß, was Sie da sagen.
  • Das ist aber eine banale Frage.
  • Das ist das Thema einer anderen Sitzung.
  • Das ist doch alles reine Theorie. In der Praxis sieht das ganz anders aus.
  • Das ist doch allgemein bekannt, dass sich so etwas nicht machen lässt.
  • Das ist doch organisatorisch gar nicht zu bewältigen.
  • Das ist eine conditio sine qua non.
  • Das ist für unser Unternehmen viel zu modern.
  • Das ist für uns nicht von Interesse.
  • Das ist wieder typisch für Sie.
  • Das ist nicht unsere Aufgabe.
  • Das lässt sich doch zeitlich gar nicht machen.
  • Das sieht auf den ersten Blick ganz gut aus, aber bei näherer Betrachtung wird das wohl kaum gut gehen.
  • Das sehen Sie völlig falsch.
  • Das sollten wir noch einmal überdenken.
  • Das wäre ja noch schöner, wenn ich mich darauf einließe.
  • Das, was Sie da sagen, interessiert doch nun wirklich keine Sau.
  • Das wird nicht klappen, beim letzten Mal ging es ja auch in die Hose.
  • Das wird uns nicht glücken.
  • Das würde unseren Prinzipien widersprechen.
  • Die Frage kann man so nicht stellen.
  • Die jetzige Lage macht es unmöglich, etwas zu verändern.
  • Die Statistik sagt aber etwas ganz anderes.
  • Die Zeit ist zu knapp, um ewig herumzupalavern.
  • Geht das nicht alles ein bisschen schneller?!
  • Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, was das für Folgen haben kann?
  • Ich finde Ihre Idee ja nicht schlecht, aber der Chef wird bestimmt etwas dagegen haben.
  • Ich glaube nicht, dass die anderen da mitspielen werden.
  • Ich habe das Gefühl, dass die Zeit dafür noch nicht reif ist.
  • Ich habe selten einen solchen Mist gehört
  • Ich weiß schon, wie das endet.
  • Ich will Ihnen ja keine Angst machen. Aber mit diesen Ideen werden Sie sich bestimmte jede Menge Ärger einhandeln.
  • In Frankreich mag das funktionieren, aber nicht bei uns.
  • Kommen Sie erst mal in mein Alter, dann sehen Sie das auch anders.
  • Kommt Zeit, kommt Rat.
  • Lassen Sie sich das von mir sagen: Das geht so nicht.
  • Machen Sie sich doch nicht lächerlich.
  • Man muss die Traditionen mehr achten.
  • Man wird uns für verrückt halten.
  • Mein Gott, Sie sind immer so emotional.
  • Mit Ihnen kann man nicht reden.
  • Mit Ihrer Idee werden Sie niemanden überzeugen.
  • Nun denken Sie doch einmal nach, auch wenn’s schwer fällt.
  • Ohne jetzt die Diskussion abwürgen zu wollen, …
  • Oh nein, das sollten wir lieber lassen. Wir wollen uns doch nicht die Finger verbrennen…
  • Sagen Sie, Sie kennen doch die Vorschriften in diesem Haus, oder?
  • Selbst für Sie muss doch klar sein, dass das nicht geht.
  • Sie brauchen gar nicht weiter zu reden. Ich mache das sowieso nicht.
  • Sie haben die Weisheit auch nicht mit Löffeln gefressen.
  • Sie haben ja eh keine Ahnung.
  • Sie haben ja nicht mal studiert.
  • Sie können meiner langen Erfahrung vertrauen, das wird nichts.
  • Sie sind aber auch immer so unflexibel.
  • Sie sind wohl überfordert?!
  • Sie sind zu jung, um die Sache richtig beurteilen zu können.
  • Sie stellen sich das Ganze zu einfach vor, lassen Sie sich das gesagt sein.
  • Sie verstehen aber auch keinen Spaß.
  • Sie wieder mit Ihren merkwürdigen Ideen.
  • Sie wissen wohl alles besser, wie?
  • So neu ist das auch wieder nicht. Das haben wir schon mal gemacht und da ging es auch nicht.
  • So, wie Sie die Sache anpacken, wird das nie was.
  • Typisch blond!
  • Um das beurteilen zu können, fehlt Ihnen einfach die Erfahrung.
  • Von Ihnen kommt immer das Gleiche.
  • Vor dreißig Jahren hat schon XY nachgewiesen, dass das nicht klappt.
  • Warum haben es denn andere noch nicht gemacht, wenn Ihre Idee so klasse ist?
  • Warum reagieren Sie so aggressiv?
  • Was haben Sie sich denn bloß dabei gedacht?!
  • Was hier richtig ist, weiß ich am allerbesten.
  • Was hier wichtig ist, bestimme noch immer ich.
  • Was soll denn daran originell sein?
  • Was werden denn die anderen sagen?
  • Welcher Dummkopf hat Ihnen denn diesen Floh ins Ohr gesetzt?
  • Wie doch wohl jeder weiß…
  • Wie kann man nur so unrealistisch sein?
  • Wie oft soll ich es Ihnen noch sagen, dass das nicht läuft?
  • Wie Sie in dem Buch von Prof. Dr. Weiß nachlesen können, ist es so, dass…
  • Wie soll das denn gehen?
  • Wir brauchen keine neuen Ideen, wir brauchen zuverlässige Mitarbeiter.
  • Wir haben eh schon genug zu tun. Warum jetzt auch noch so was?
  • Wir sind noch nicht so weit, etwas zu verändern.
  • Wir sollten auf jeden Fall nichts überstürzen.
  • Wir werden bei Gelegenheit darauf zurückkommen.
Killerphrase / Totschlagargument? - Nutzen Sie die Killerphrasen Liste zum Trainieren von Schlagfertigkeit und Kontertechniken, oder als Verbotsliste, auf die sich Meetingteilnehmer für eine gesunde Meetingkultur gemeinsam verständigen (© Tran-Photography / Fotolia)
Killerphrase / Totschlagargument? – Nutzen Sie die Killerphrasen Liste zum Trainieren von Schlagfertigkeit und Kontertechniken, oder als Verbotsliste, auf die sich Meetingteilnehmer für eine gesunde Meetingkultur gemeinsam verständigen (© Tran-Photography / Fotolia)

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Der Soft Skills Würfel von André Moritz - 26 Soft Skills in 6 Kompetenzfeldern (© André Moritz, www.soft-skills.com)

Der Soft Skills Würfel von André Moritz im Überblick

Der Soft Skills Würfel von André Moritz ist ein Konzept zur Gliederung und Darstellung der Frage: Was sind Soft Skills, was gehört alles dazu, und wie hängen die einzelnen Fähigkeiten, Eigenschaften und Kompetenzen zusammen? Für mich gibt es im

Kommunikative Kompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel (© André Moritz, www.soft-skills.com)

Kommunikative Kompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

Kommunikative Kompetenz ist Ihre Fähigkeit, konstruktiv, effektiv und bewusst zu kommunizieren. Dazu gehört die Kenntnis wichtiger Kommunikationskonzepte und -modelle, aber auch konkrete … Mehr über "Kommunikative Kompetenz" erfahren... Infos zum Plugin Kommunikative Kompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

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Soziale Kompetenz (Sozialkompetenz) ist die Fähigkeit, souverän, einfühlsam, fair und konstruktiv mit Ihren Mitmenschen umzugehen. Dazu gehört zum Beispiel Ihre Teamfähigkeit, Ihre Fähigkeit zu … Mehr über "Soziale Kompetenz" erfahren... Infos zum Plugin Soziale Kompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

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Die Personale Kompetenz (mitunter auch persönliche Kompetenz genannt) bildet die dritte Kompetenzklasse in meinem Modell von Soft Skills. Personale Kompetenz gruppiert Soft Skills, die primär auf die … Mehr über "Personale Kompetenz" erfahren... Infos zum Plugin Personale Kompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

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Führungskompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

Führungskompetenz ist das vierte von sechs Kompetenzfeldern in meinem Modell von Soft Skills. Führungskompetenz enthält die Soft Skills, die meiner Meinung nach insbesondere für Führungskräfte … Mehr über "Führungskompetenz" erfahren... Infos zum Plugin Führungskompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

Mentale Kompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel (© André Moritz, www.soft-skills.com)

Mentale Kompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

Mentale Kompetenz ist die sechste von sechs Kompetenzklassen ("Kompetenzfeldern") im Soft Skills Würfel und damit eine der 6 Würfelseiten. Mentale Kompetenz gruppiert eine Reihe von Soft Skills, die … Mehr über "Mentale Kompetenz" erfahren... Infos zum Plugin Mentale Kompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

Umsetzungskompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel (© André Moritz, www.soft-skills.com)

Umsetzungskompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

Umsetzungskompetenz ist die fünfte von sechs Kompetenzklassen in meinem Modell von Soft Skills. Sie umfasst Soft Skills, die in Trainings und in der Literatur im weiteren Sinne auch als … Mehr über "Umsetzungskompetenz" erfahren... Infos zum Plugin Umsetzungskompetenz als Kompetenzfeld im Soft Skills Würfel von André Moritz

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