LEAN MANAGEMENT

Die Ursprünge des Lean Managements reichen bis in die frühen 50er Jahre zurück, als die japanische Automobilindustrie sich gezwungen sah, neue Konzepte zu entwickeln, um gegen die Konkurrenz aus USA und Europa bestehen zu können - die Durchführung des Konzepts erfolgt in vielen Unternehmen auch heute noch und wird meist begleitet durch eine erfahrene Unternehmensberatung nicht nur für Internet Marketing.

Grundsätzlich lässt sich der Begriff Lean Management über eine Reihe von verschiedenen Prinzipien erklären. Ein Lean Unternehmen wird sowohl nach sachlichen (Qualität, Zeit bzw. Geschwindigkeit, Flexibilität, Produktivität, Lagerbestandsmengen) als auch nach wertmäßigen Optimierungskriterien (Kosten, Erlöse, Rentabilität) geleitet, wobei aber die Kriterien der Sachebene Vorrang vor den monetären Gesichtspunkten genießen. Der Lean Managementansatz für die Steuerung eines Unternehmens geht prinzipiell davon aus, dass "sich die guten Zahlen zwangsläufig von alleine einstellen werden, wenn zuvor alle Sachkriterien im Unternehmen optimiert worden sind".

Lean Management ist in diesem Sinne als die permanente, konsequente und integrierte Anwendung eines Bündels von Prinzipien, Methoden und Maßnahmen mit dem Ziel, ein Unternehmen „schlank und effektiv“ aufzustellen und gleichzeitig seine Produktivität zu erhöhen, zu verstehen. Konkret bedeutet dies u.a.:

- Optimierung des Einsatzes aller Ressourcen eines Unternehmens über die gesamte Wertschöpfungskette.
- Effektiver Materialfluss statt hoher Lagerbestände.
- Fehlervermeidung statt kostenintensiver Nacharbeit.
- Kompetente, inhaltsreiche und verantwortungsvolle Arbeit in Selbststeuerung statt Fremdbestimmung und Monotonie.