Fredmund Maliks Management-Klassiker «FÜHREN LEISTEN LEBEN» ist eines der Bücher in unserem Buchregal, in dem wir am meisten ‚herumgemalt‘ haben. Textmarker-Markierungen in verschiedenen Farben, Notizen mit Kuli und Bleistift auf den Seiten und viele Erkenntnisse auf den Innenseiten von Buchdeckel und Buchrücken festgehalten. Und eigentlich lässt auch gar nicht so ganz klar sagen, dass dies ein Buch über „Soft Skills“ in engeren Sinne ist. Aber auf der anderen Seite ist es das genau: Weil es zum Einen um unsere Einstellungen, Werte, Glaubenssätze auf der einen Hand geht, und zum Anderen um unsere fachliche Methodenkompetenz im Kontext vieler Management-Aufgaben.
Zitate aus diesem Buch:
Positives Denken erfüllt - ungeachtet aller Magie, die man damit verbunden leider auch findet - eine bedeutsame Funktion. Es ist die Grundlage, um die Chancen zu sehen und sich von den letztlich selbstauferlegten Abhängigkeiten von seinen Stimmungslagen zu befreien. Ergebnis einer grundsätzlich positiven und konstruktiven Einstellung ist auch, dass man dort, wo man ist, wo man durch Schicksal, Zufall oder eigene Entscheidung hingestellt wurde, sein Bestes gibt. Ob es eine Spitzenleistung im absoluten Sinne ist, sei dahingestellt; es ist jedenfalls mein Bestes. Das ist deshalb wichtig, weil viel zu viele Menschen aus den immer vorhandenen Begrenzungen der Umstände, den Limitationen der konkreten Situation, in der sie sich befinden, eine Berechtigung abzuleiten scheinen, selbst nur begrenzt oder auch überhaupt nicht zu leisten; (mehr …)
(...) In jeder Institution muss ein Prozess des Ausmerzens von Altem, Überkommenem und Überflüssigen installiert werden. «Trenne Dich vom Abfall!», könnte man auch sagen. (...) Menschen, und im übertragenen Sinne auch Organisationen sind "Gewohnheitstiere" - "Hamster". Alles wird mitgeschleppt und gesammelt - aus reiner Gewohnheit, und weil man kein "Organ" entwickelt hat, das systematisch von Abfällen und Giften befreit.
Von der Idee zur Methode
Die Methode ist ebenso einfach wie die Idee selbst. Sie besteht darin, dass man regelmäßig die Frage stellt: Was von all dem, was wir heute tun, würden wir nicht mehr neu beginnen, wenn wir es nicht schon täten? (...) (mehr …)Inhaltsverzeichnis (Auszug)
- Teil I: Professionalität
- Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage
- Irrlehren und Missverständnisse
- Management als Beruf
- Teil II: Die Grundsätze wirksamer Führung
- Resultatorientierung
- Beitrag zum Ganzen
- Konzentration auf Weniges
- Stärken nutzen
- Vertrauen
- Positiv denken
- Teil III: Aufgaben wirksamer Führung
- Für Ziele sorgen
- Organisieren
- Entscheiden
- Kontrollieren
- Menschen entwickeln und fördern
- Teil IV: Werkzeuge wirksamer Führung
- Die Sitzung
- Der Bericht
- Job Design und Assignment Control
- Persönliche Arbeitsmethodik
- Budget und Budgetierung
- Leistungsbeurteilung
- Systematische Müllabfuhr
Offizielle Buchbeschreibung
Managemet ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor unserer Zeit. Nie zuvor mussten so viele Menschen Führungsaufgaben erfüllen. Das wird sich in Zukunft, in der Dienstleistungs-, Informations- und Wissensgesellschaft, noch drastisch verstärken, und die Anforderungen daran werden deutlich sichtbar steigen. Management betrifft nicht nur die Führungskräfte der Wirtschaft, sondern auch Ärzte, Intendanten, Beamte, Programmleiter sowie die augenblicklich am schnellsten wachsende Berufsgruppe, die Kopfarbeiter. «Führen Leisten Leben» enthält das, was Fredmund Malik die 'die handwerkliche Professionalität' des Managements nennt: die Antwort auf die Frage nach gutem und richtigem Management - Fazit seiner über 25-jährigen Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften aus allen Branchen.
«Führen Leisten Leben» beschreibt die 'Geheimnisse' wirksamen Managements:
- Die Grundsätze wirksamer Führung
- Konzentration auf die wesentlichen Aufgaben
- Orientierung an Ergebnissen und Nutzung von Stärken
- Beherrschung der wichtigsten Werkzeuge
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Schlagworte: Führungskompetenz, Führungsstil